為進一步提升項目管理水平，提高項目經理管理能力，2025年2月7日，公司舉辦項目經理培訓會。此次培訓由公司副總工程師鄧金元和監事周佳主講，工程部全員參加。培訓內容涵蓋了項目管理的全流程，包括投標、準備、實施、結算等關鍵環節，同時圍繞資料編制、項目經理必備素質、合同管理等方面進行了深入講解，為參會人員提供了寶貴的實踐經驗和管理思路。

培訓會上，鄧金元總工從項目管理的全流程出發，詳細講解了項目投標、準備、實施、結算等各個環節的重點內容和注意事項。在項目投標階段，鄧總工強調了投標文件編制的重要性，要求項目經理必須充分了解現場情況，尤其注意措施費用，確保不要漏項。在項目準備階段，他重點講解了前期規劃、團隊組建、資源配置等關鍵工作，并指出項目經理在此階段需要具備較強的組織協調能力，確保項目順利啟動。

在項目實施階段，鄧總工從進度控制、質量管理、安全管理等方面進行了深入剖析。并結合公司實際案例，在施工組織方案上面進行了詳細的講解，特別是雙林項目，生動地展示了施工組織設計對一個項目成功與否的重大影響。在項目結算階段，鄧總工特別強調了資料編制的規范性和完整性，指出結算資料的質量和完整性直接影響到項目的最終收益，項目經理必須確保資料的及時歸檔和審核。

此外，鄧總工還重點宣講了項目經理的必備素質。他指出，項目經理不僅需要具備扎實的專業知識，還需要具備良好的溝通能力、決策能力和應變能力。項目經理是項目的核心人物，必須具備全局觀念，能夠協調各方資源，帶領團隊高效完成項目目標。

監事周佳在培訓中圍繞合同管理進行了專題宣講。他詳細解讀了合同條款中的關鍵內容，并結合實際案例，重點講解了合同履行過程中需要格外注意的事項。他指出，合同是項目執行的依據，項目經理必須高度重視合同管理，確保合同的合法合規履行。同時，他還強調了風險防控的重要性，提醒項目經理在合同履行過程中要時刻關注潛在風險，提前制定防范措施，避免因合同問題導致的項目損失。

此次培訓內容豐富、實用性強，既有理論指導，又有實際案例分享，參會人員紛紛表示受益匪淺。通過鄧金元總工和周佳監事的講解，工程部全員對項目管理的全流程有了更深入的理解，特別是對項目經理的職責、素質要求以及合同管理的重要性有了更清晰的認識。

此次培訓的成功舉辦，不僅提升了公司項目管理的整體水平，也為未來項目的順利實施奠定了堅實基礎。公司將以此次培訓為契機，進一步加強項目管理團隊的建設，推動公司項目管理能力再上新臺階，為實現公司高質量發展提供有力支撐。